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組織架構(gòu)

       公司采用以董事會為指導，總經(jīng)理負責下的各部門職能式的管理機制。隨著公司的不斷發(fā)展，公司預建立員工持有股票期權(quán)等長期激勵形式，將“以德為本、近恕篤行” 為公司人力資源發(fā)展的第一戰(zhàn)略，以“宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件成就人” 的用人文化；努力創(chuàng)造留住和吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境，為年輕人才提供更寬廣的發(fā)展空間。